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三大力量角逐智造“蛋糕”

发布时间:2021-05-30 10:30   来源:网络整理    作者:

在联塑工业园排水配件车间的自动化包装线上,机器抓手“火眼金睛”,个头外形看起来全部一样的排水管件,有的却被“抓”出列。

5G专网下的先进应用,令外界看到了一个有条不紊、精准前行的智慧工厂,“为了实现真正的5G智慧工厂,该项目一共有7个公司共同推动,在厂商数据标准不一等多个环节,协调起来有巨大挑战”。

工业互联网是一场协同大作战。目前,互联网平台、制造业领军企业、科技公司三股力量沿着不同的路径,深入制造业工厂,在这场“抢”工厂的“战争”中,上述三种力量既有交锋,也有协作,发挥各自的优势向工厂端延伸,掀起了一场产业互联网的变革。

南方日报记者 郜小平 姚翀 实习生 罗俊敏 谢铭泓

摄影:南方日报记者 张迪

三大派别上演“龙争虎斗”

广东形成了门类齐全、覆盖面广、实力雄厚的工业体系,这为工业互联网的发展提供了肥沃土壤。

目前,广东集聚了全国最多的工业互联网平台企业,除了华为、富士康、腾讯等本土企业进军工业互联网,还引来金凤凰——阿里云工业互联网、树根互联等服务商密集扎根,推动制造业加速“上云”。

工业互联网巨大的市场前景吸引着企业纷纷布局。梳理国内工业互联网进程,主要有三大分支:

一是华为、富士康、美的、TCL、三一重工等制造业翘楚自建的工业互联网云平台,它们深耕产业多年,从改造自己的生产线做起,做到生产过程的可感知、可预测、可控制,最终实现智能制造。没有谁比它们更懂制造,其经验和技术完全可以外溢,帮助更多制造企业突破智能制造。

智能制造专家林雪萍分析,富士康工业互联网(工业富联)、美云智数、树根互联、格创东智等独立出来的子公司,以创业的心态医治传统信息化事业部的畏手畏脚,而且诊治也是全方位的。

二是用友、浪潮、金蝶等既有传统企业服务基础,又有互联网创新基因的IT企业,相比国际巨头,它们以本土化贴身服务,再加上国产替代背景下,在助力制造转型中赢得一席之地。

三是电商公司。阿里、京东、拼多多等电商巨头,利用多年在消费市场耕耘积累的数据、流量、消费者洞察、营销手段以及技术来赋能工厂,用C2M(用户直连工厂)的方式推进柔性制造。

例如,以腾讯为代表的互联网平台,利用多年在消费市场耕耘积累的数据、流量、消费者洞察,成为新晋的国家级“双跨平台”。

2020年,我国经济总量突破百万亿大关。全年国内生产总值达101.6万亿元,比上年增长2.3%,是全球唯一实现经济正增长的主要经济体。其中,工业总产值约40万亿元。而在广东,2020年GDP超11万亿,第二产业增加值43450.17亿元,增长1.8%。

这一庞大的市场,互联网最新技术的渗透率还很低,技术红利远没有充分体现,和20年前的消费互联网革命相比,这一场刚刚开始的产业互联网革命,影响更为深远。

把工厂“拉到”消费者前面

三大势力入局,推动大规模制造走向大规模定制,工厂直达消费者,伴随C2M的兴起,长期处于产业链末端、与互联网平台距离较远的工厂,也成为巨头抢占的目标。

以往为大品牌代工时,工厂只管生产,且由于远离市场,面对层层流通环节难有议价能力,江门宝发纺织牵手必要商城,可根据消费者身形制造更合身的衣服,而从投入裁片到成品产出,只需15分钟。

而中山灯具、顺德五金等传统产业集群,不少外贸企业,互联网平台帮助下打造柔性供应链,实现从研发、生产、销售到仓储、营销实现数字化转型,帮助外贸企业直达消费者,并创立新品牌。

就这样,一批有优质制造能力的大型中国制造企业,此前长期隐藏在国际大牌身后从事代工业务,真正走到了离市场最近的台前来了。

事实上,C2M不只是互联网平台的专属,如年营收超过4000亿元的工业富联,“庞然大物”也跳起了轻盈舞姿,加速转身C2M。此前,工业富联联手海鸥住工,满足定制化需求,实现从卫浴单品到整装卫浴服务的模式转型。

如果用户对卫生间不满意,采用传统施工方式,从拆卸到安装需要2周时间,这足以让用户望而生畏,而现在,高效的流程让用户只需要3万元、2天时间就完成换装,实现用低成本改善生活。

悄然间,工业富联早已经不只是一家单纯制造业企业。“我们做的不仅仅是墙内(厂区)的事情,也要做墙外的事情。”工业富联首席数据官刘宗长说,从订单设计到物流配送等等,将服务延伸到客户家里。

也有企业担心,碎片化的订单,订单规模不断降低,如何消除规模效应下降带来的成本增加?刘宗长认为,可以从两个方面来看待,首先是规模上,总需求在提升,总体订单规模不会降低。总体产能依然在。也就是说,C2M并不会使得订单总规模下降。其次,C2M的毛利相对较高,也让企业愿意投身尝试C2M。

差异化生存与融合发展

不同的力量沿着不同的路径,深入制造业工厂,将会形成怎样的竞争格局?

腾讯云智能制造总经理梁定安坦言,每一家工业互联网都具备不一样的特色。腾讯诞生于消费互联网,更擅长做平台型的服务,以忽米网的合作为例,它是宗申产业集团旗下工业互联网平台,在汽摩配这个垂直领域较为“懂行”,梁定安说,忽米网源自制造业,对产线改造、设备互联较为熟悉,其整体能力偏向于智能制造的改造,但一定离不开数据和存储计算,这与腾讯就可以很好结合。

腾讯工业互联网的合作伙伴、北明数科董事长王进宏也谈到,工业互联网是一个非常复杂的系统工程,不是靠单个企业或传统企业就能够解决的,其中,融合问题非常关键,而恰恰在国内,互联网公司不太懂传统产业工艺,传统企业对新兴技术理解不是很到位,腾讯更像是一个组织者,传递双方的需求并进行匹配。

华为张顺茂同时提到,工业互联网实践并不是华为一家完成的,而是建立在一个开放生态圈的场景下,华为赋能行业伙伴大数据的挖掘和应用、AI的应用等,让合作伙伴能够开发出自己的产品与服务,共同为产业界提供服务。

产业互联网不再是你死我活的“零和游戏”。拓斯达大客户部总经理张朋说,在为客户提供规划、设备、自动化到数据采集等一整套解决方案中,整体涉及的技术专业非常多,拓斯达可以提供自身核心产品,还有很多是与华为等合作伙伴一起完成。

同时,消费互联网时代的“赢家通吃”也难以存在,“每一个参数为什么是这样,背后都有很多思考。比如一些场景中的参数,光开关就有几千个,订单也有很多属性,数据有哪些类型,关联关系是什么,为什么会有这个单号,按怎样的时间来配置等,都是一个建模分析过程。”深圳奥哲CEO徐平俊说,哪些参数可以做到够用、好用,又不设置过多参数,存在非常多的“know-how(技术诀窍)”。

奥哲选择了一条低代码技术的数字化道路,徐平俊说,这可以避开与科技巨头的厮杀——巨头关注的往往是大交通、大金融等大而全的领域。而更多小而美的细分领域,低代码产品更高效,这也让很多细分领域的创业公司如雨后春笋涌现。

值得一提的是,随着C2M等理念的引入,不少企业家认为,制造门槛已经大大降低。以热火朝天的造车为代表,跨界者不断入局制造业。

“新的技术和理念,在一定程度上可以提高管理和生产的效率,但不是取代生产。实际上汽车制造门槛不是越来越低,而是越来越宽。”富士康首席数字官史喆说,有很多互联网公司要赋能制造业公司,但是实体经济有自身的逻辑,需要双方的合作才能真的落地生根。

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